朗萨家私吴应荣: 重新出发,从“心”出发
摘要:回顾过往20年的发展,吴总说,朗萨之所以能在市场上占有一席之地,很大一部分归于朗萨鲜明的品牌定位与产品定位,正是在这样鲜明的定位下,朗萨人才能有目标的奋斗,劲往一处使,最后事半功倍。
2020年,突如其来的疫情,打乱了很多企业的发展节奏,而企业的发展也因此受到了不同程度的影响,从而陷入了不同程度的困境之中。作为渝派家居的优秀企业,在这种影响和困境中,拨开云雾,奋力向上,充分结合自身的优势,制定出一系列可落地的发展策略,稳推企业向前发展。
吴应荣重庆市朗萨家私(集团)董事长
中国家具协会理事
中国家具标准委员会委员
重庆市浙江商会副会长
重庆市温州商会常务副会长
重庆市浙商爱心基金会理事长
渝北区工商联副主席
重庆家具行业协会执行会长
品牌战略升级,指明发展方向
朗萨家私工厂实景鸟瞰图
一个品牌最后到底能走多远,与该品牌的定位息息相关,也只有品牌的定位清晰、明了,才能更好的指向该企业的发展方向。
2000年,朗萨家私诞生于重庆,当时定位为设计、生产、销售板式家具、实木家具、沙发、床垫等的重庆家私品牌,经过20年的市场更迭,在朗萨人的不懈奋斗下,朗萨俨然成为重庆家具企业的一张名片,被更多外地的同行、消费者所知晓。
回顾过往20年的发展,吴总说,朗萨之所以能在市场上占有一席之地,很大一部分归于朗萨鲜明的品牌定位与产品定位,正是在这样鲜明的定位下,朗萨人才能有目标的奋斗,劲往一处使,最后事半功倍。
而随着市场的发展,消费市场对企业、对品牌的发展又提出了新的要求。吴总说到,面对消费者市场新的要求,朗萨也将进行战略性的调整,以应对千变万化的市场:首先是品牌定位,朗萨将从最初的重庆品牌,逐步升级为西南品牌、西部品牌、长江以北品牌,最终做成全国知名品牌,而这一系列的前进,每一步都需要脚踏实地,朗萨也将坚守重庆这个大本营,持续夯实根据地,以“星星之火可以燎原”为激励,不断实现品牌升级,为朗萨的持续发展指出明确的方向。
朗萨工厂展厅
产品的改弦更张,助推朗萨踏上更大的舞台
素来以套房家具走市场的朗萨,在消费市场面前也面临着新的挑战。吴总介绍说,套房家具经过几十年的发展,时至今日,已然进入了瓶颈,朗萨也不例外,而如何去突破这个瓶颈显得尤为重要。
经过一系列的市场调研与分析,朗萨在新的时代下,决定“换道走”,在套房家具的基础上,融入定制家具,进一步完善朗萨的产品线,进而拉动整个朗萨的发展。据悉,传统的消费习惯(套房家具为整个装修购材的最后部分),让走在前端的商家拦截了不少套房家具消费者,导致最后购买套房家具的单量和成交额都大量减少,这给套房家具造成了很大的被动。而融入定制产品,能在很大程度上让朗萨跳出这种窘境,还能满足不同消费者对家具的个性化需求,为消费者提供更加全面的服务。
吴总说,在过去,是生产在驱动销售,但随着人们物质生活水平的持续提高,现在是市场倒逼企业进行产品的研发与生产,这也给企业带来了全新的挑战,与此同时,也提升了企业的研发能力。
套房家具融入定制家具,朗萨的这一举动无疑开辟了朗萨发展的新局面,必将成为朗萨发展史上浓墨重彩的一笔,而由朗萨家私升级为朗萨家居,则拉开了改弦更张的前奏。
坚守根据地,把重庆市场做扎实
根据地是指赖以存在的基础、基地。一个企业的根据地可想而知的重要,如果一个企业没有根据地,就好比失了舵的船,只能在海上随风飘荡。
吴总说,对于朗萨来说,重庆就是根据地,而企业要走得更高、更远,只有将根据地反复的夯实、修缮,才能让朗萨在对外发展时,少一些后顾之忧。对此,朗萨将坚守初心,始终立足重庆主城,将重庆市场做精、做细、做透,让重庆这个根据地市场牢不可破,虽然看起来有一定的难度,但也只有这样做,朗萨才有更多的精力向更广阔的的市场进行拓展。
企业文化的打造,为朗萨插上腾飞的翅膀
对于一些企业来说,所谓的企业文化,不过是贴上墙的字、喊在嘴里的口号、与人谈论的话资,殊不知,企业文化并非如此表面,而是作为一个企业发展的无形准绳,时刻衡量着每位员工的工作状态,企业的所有工作,也必须围绕着企业文化开展。
对于朗萨来说,吴总早已意识到了企业文化的重要性,所以在朗萨进行整体战略调整之时,企业文化的全面升级也首当其冲。
而最值得一提的,首先是诚信:待之以诚,守之以信,无论是对客户,同事,还是对自己,一定信守承诺,做到“言必行,行必果”,为成功打下基石;其次是坚持奋斗:在工作中始终保持百分百的状态,用积极阳光的心态看待所面临的一切问题,为成功的方程式注入更多的正数;最后是争第一:在工作中实时积极向上,把每一件事做到自己能做的最好状态,不断提升自己的能力,为成功添砖加瓦。
《稻盛和夫成功方程式》明确提出,成功=思维方式×热情×能力,而朗萨的企业文化正在体现着这些。
好的企业文化能够成为企业腾飞的羽翼,助推企业飞得更高、更远。
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